Page 8 - HimesAH(2007)
P. 8

funding  available  to  carry  out  any  projects  relevant  to  making  the  MPA  successful.  In  this 
case,  however,  it  appears  that  fishers  do  not  consider  a  lack  of  staff  or  funding  an  important 
issue or they take the presence of staff and funding for granted. 

         The results from the interviews were helpful in establishing several points to consider 
about fisher preferences  for performance  indicators  in evaluating the EIMR. The distribution 
of  coded  responses  for  14  all­inclusive  categories  is  shown  in  figure  4  and  summarised  in 
table 4. The indicators are discussed in terms of how they were ranked. The ranks were based 
on  the  frequency  of  citation.  By  far,  the  most  cited  indicator  is  that of  improvement  in  the 
organisation  of  MPA  management.  This  includes  performance  indicators  such  as  qualified 
staff,  the  consideration  o f  locals  and  fishers  by  management  authorit ies  and  when the MPA  is 
managed seriously. 

         Increasing  enforcement  and  compliance  is  the  second  most  ranked  performance 
indicator. Fishers ranked increasing the strictness of regulations regarding activity in the MPA 
third.  Closely  behind  increasing  the  strictness  of  regulations,  fishers  identified  de  facto 
protection  and  repopulation  of  the  marine  environment  and  involving  the  community  in 
management.  Surprisingly,  increasing  fisher’s  catch  was  only  nominated  as  an  important 
performance  indicator by 16% of  fishers. Instead  more  importance was placed on  changing 
the  regulations  and  zone  boundaries  and  involving  fishers  (and  the  community)  in 
management.  Other  less  frequently  nominated  performance  indicators  include  increasing 
available  educational  materials,  increases  in  local  tourism,  less  pollution,  increasing 
community  value  for  the  MPA  and  better  services  and  port  facilities.  Interestingly,  eight 
percent  of  fishers  indicated  that  nothing  would  ever  make  the  MPA  successful  and  thus 
refused to provide answers to the question. 

         To  follow  up  on  stakeholder  cited  performance  indicators,  respondents  were  asked, 
“What initiatives would need to be done to achieve your vision of success?” The goal of this 
question  was  to  give  respondents  the  opportunity  to  suggest  management  initiatives  that 
could provide the mechanism for achieving the successful MPA they described in the previous 
question. This question probed for a more detailed explanation of stakeholder preferences for 
performance  indicators  in  the  EIMR.  It  also  provides  a  more  natural  indication  of  criteria 
respondents use to judge how successful the EIMR  is; for a given respondent, a minimum of 
success will  be reached with the  implementation  of the  management  interventions that they 
suggest.  While  many  respondents  proposed  relatively  general  or  vague  management 
initiatives,  many  used  very  specific  language  in  their  suggestions.  A  description  of 
management categories and most frequently identified management interventions are listed in 
table 5. 

    Fishers  tended  to  concentrate  specifically  on  interventions  that  directly  affect  MPA 
planning  and  processes  as  well  as  outputs  that  specifically  benefit  them.  The  frequency  of 
responses  can  be  seen  in  figure  5.  Their  answers  were  more  varied  and  specific  than 
expected.  In  the  top  five  indicators,  they  ranked  increasing  enforcement,  organising 
management  better,  involving  the  community  (specifically  fishers)  in  management, 
appointment of a new management body and director, and compensating fishers, respectively. 
It  is  reasonable  then  to  suggest  that  fishers  would  prefer  to  work  side  by  side  with  MPA 
managers that value and support the community and the opinions of local fishers, and will not 
support  the  MPA  without  enforcement  of  the  regulations.  Additionally,  fishers  suggested  a 
number of  management  interventions that illustrate their  intense desire to be  involved  in all 
aspects of management and have more strict fishing regulations. The following includes some 
of their suggestions: 

    •  Fishing regulations: regulate mesh size, prohibit fishing for juveniles, limit soak time, 
         prohibit spearfishing, allow occasional permits to fish in no­take zone; 

    •  Zonation: improve the zonation to protect sensitive areas, make the MPA bigger;
   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13